print

Тайм-менеджмент большого босса


Семинар-тренинг

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ БОЛЬШОГО БОССА

(авторская программа Александра Полиди и Екатерины Приходько)


07-08 октября 2015 года

Группа: 15-25 участников

Время: 16 академических часов



ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ БОЛЬШОГО БОССА - ЧТО ЭТО?


Это не модульная тренинговая программа, в которой тренеры рассказывают «как жить», а участники слушают и записывают. Это скорее тренинг-диалог. Диалог о целях и ценностях босса и их воплощении в работе компании. Диалог о традициях и правилах компании, о корпоративной культуре, от которой зависит то, куда мы используем наше рабочее время.




  Александр Полиди
           Александр Полиди

Это программа только для руководителей, потому что мы будем говорить о тех вещах, на которые может повлиять только руководитель, грамотно выстроить процессы, достичь результата и … еще успеть отдохнуть :)

Это не пересказ принципов тайм-менеджмента, а примеры внедрения и опыт ведущих руководителей нашего региона 



   Екатерина Приходько
           Екатерина Приходько

КОМУ ПОКАЗАНА ЭТА ПРОГРАММА?


-  Тем, кто хоть раз в жизни проходил через «выгорание»

-  Тем, кто с вечера строит «рисует» планы на завтрашний день, а утром сотрудники сообщают, что обстоятельства изменились и нужно срочно «бежать в другую сторону»

-  Тем, кто уже пробовал применять книжные принципы тайм-менеджмента на практике, а потом чувствовал опустошение и сопротивление большому количеству задач

-  Тем, кто считает, что традиционные приниципы тайм-менеджмента не работают



ЧТО В ПРОГРАММЕ?


ЧАСТЬ 1. ОБЩИЕ КОНЦЕПЦИИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА. ВЫБИРАЙ ТУ, КОТОРАЯ ПОДХОДИТ ТЕБЕ


1. Тайм-менеджмент — это бухгалтерский учет времени. Расходы времени всегда не равны доходам. Правила, позволяющие свести этот баланс в общем виде

2. Тайм-менеджмент — это «диета». Почему общие принципы тайм-менеджмента всегда похожи на ограничения по питанию и почему их так легко нарушить? Правила эффективной «информационной диеты здорового босса»

3. Сила привычки и сила воли. Что из них работает лучше? И почему между краткосрочным и долгосрочным мышлением краткосрочное всегда выигрывает?

4. Тайм-менеджмент и чувства. Почему иногда второе сильнее первого и что делать, если они мешают соблюдать установленные вами же правила?



ЧАСТЬ 2. ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНИКИ

ДЕСЯТЬ ОБЩИХ ВОПРОСОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА


1. Три пожирателя времени: откладывание, отвлечение, прерывание. Что делать с каждым из них?

2. Миф многозадачности или как отличить действительно эффективного сотрудника от создающего видимость?

3. Как связаны гениальность и мастерство от умения управлять своим временем

4. Как строить свой рабочий день, чтобы замедлить процессы старения?

5. Как поставить барьер от входящей информации? Или что делать с постоянно звонящим телефоном, бесконечными письмами и напоминаниями?

6. «Текучка, отдых и прорыв» или как просто разделить свое время, чтобы все время быть в форме?

7. Три «золотых» пункта планирования времени

8. Что такое реалистичное планирование? И чем время брутто отличается от времени нетто?

9. Правила 21 и 80 дней. Или сколько времени нужно, чтобы выработать привычку?

10. Как тайм-менеджмент соответствует вашим внутренним целям? И как регулярно придерживаться нужного курса?



ПЯТЬ ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ РАБОТЫ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ


1. Правило одного касания. Как его использовать и что оно дает?

2. Тема в сообщении — прихоть или важный навигатор в работе с почтой?

3. Одно сообщение — одна тема или как ускорить свою работу с почтой в 4 раза?

4. Правило пустого ящика

5. Правило пяти папок



ДВЕНАДЦАТЬ ГЛАВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА


1. Лягушка — начинаем с неприятного. Сколько времени способно сэкономить это действие?.

2. Слон или как работать со сложными и масштабными задачами?

3. «Зайцы» или как выполнить недельный объем рутины за один день

4. Очередность и приоритеты — самые простые инструменты тайм-менеджмента, которыми никто и никогда не пользуется

5. Перенос — одна из самых эффективных техник, чтобы успеть выполнить все намеченные задачи

6. Матрица Эйзенхауэра. Как ее правильно применить при постановке рабочих задач

7. Заведите свои правила: срочное — по телефону, остальное по почте

8. Правило красного и зеленого флага

9. Вычеркивание выполненных задач — или как получать кайф в процессе работы?

10. Пики активности и главные задачи

11. Фотография рабочего дня и хронокарта или как узнать куда действительно уходит мое время?

12. Еженедельное планирование — как основной измеритель эффективности продвижения. Форматы еженедельного планирования



ЧАСТЬ 3. ДЕЛОВАЯ ИГРА

Время: 90 минут

Все участники делятся на команды согласно выданным жетонам. В каждой команде есть: капитан, штурман, боцман, кок, юнга. У каждого в процессе игры свои задачи, роли, правила поведения. Каждый участник в процессе игры набирает баллы. Команда, набравшая большее количество баллов, получает первое место.

Результат: за полдня участники сессии освежат в памяти известные принципы тайм-менеджмента, узнают о новых трендах и технологиях в управлении временем и получат драйв в работе над командными задачами в деловой игре.



КТО ВЕДЕТ ПРОЕКТ?


Александр Полиди

Александр Полиди — д.э.н., профессор, ведущий эксперт ЮФО в области экономики, управления, инвестиций. Бизнес-тренер. Опыт тренинговой работы — 16 лет.

Посмотреть, о чем говорит Александр, можно здесь:

Александр Полиди // бизнес-консультант




Екатерина Приходько

Екатерина Приходько — бизнес - тренер, специализация: продажа услуг. Опыт руководящей работы: руководитель тренинг-центра — 7 лет, региональный менеджер страховой компании — 3 года. Опыт тренинговой работы — 9 лет.

Что получают участники? 

1. Брошюры для обучения своих сотрудников

2. Материалы для руководителя 

3. Сертификаты

и не только...



СКОЛЬКО СТОИТ УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ?

Для удобства мы подготовили три пакета участника

Что входит в семинар

Пакет «Старт»

Пакет «Ускорение»

Пакет «Взлет»

1. Участие в семинаре

+

+

+

2. Сертификат участника

+

+

+

3. Кофе-паузы

+

+

+

4. Аудио-запись семинара

+

+

5. Обед с тренерами

+

6. Пакет материалов по «ТМ»

+

+

7. Видеозапись семинара

+

8. Индивидуальная консультация с тренером

+

Стоимость, руб

12 650

16 850

19 850


Возможны ли специальные условия?

1. Да, если вы оплачиваете участие до 15 сентября 2015 года. В этом случае сможете купить пакет «Старт» за 10 300, пакет «Ускорение» за 10 950 и пакет «Взлет» за 15950 рублей

2. Да, если вы приходите вдвоем — это будет стоить дешевле на 1500 рублей для каждого

3. Да, если вы обещаете дать отзыв о семинаре нашему видеорепортеру и написать пару добрых слов нам на сайт


Звоните, чтобы записаться (861) 243-02-45


Мы так долго собирали материал и готовили программу, что сами с нетерпением ждем семинара. До встречи!




Искренне и надолго,

Саша Полиди и Катя Приходько

и вся команда Центра роста продаж

«ЛЕДОКОЛ»